Кой е отговорен за иновациите в дадена компания?

Кой е отговорен за иновациите в дадена компания? Ако отговорът ви е "отделът за изследване и развитие", това в повечето случаи е грешен отговор.

А бизнесът, който отговаря по този начин, е изправен пред предизвикателството да върне иновативното мислене там, където му е мястото, за да бъдат иновациите успешни – в цялата компания и всички отдели. Това пише в блога си един от служителите на американската софтуерна компания Nosco.

Според него целият екип би трябвало да работи с принципите на иновативното мислене. То така или иначе не може да бъде затворено в рамките на една стая, отдел или група от хора. Освен ако не бъде изкуствено потискано.

"Времето, технологиите, пазарите и клиентите променят характеристиките и поведението си непрекъснато. Така че не e достатъчно да имате шепа специалисти, които да се грижат за ключови области от вашия бизнес”, съветва експертът.

Необходимо е "собствеността” върху иновациите да стане споделена, да се превърне в корпоративна култура, която дори на не е ограничена в рамките на компанията, да се вслушва в исканията на потребители, поведението на конкурентите и развитието на целия сектор.

Как може да бъде постигнато това?

Има много фактори, които според специалиста трябва да се вземат предвид, но той изброява най-основните според него:

Прозрачност – за това какво предстои за вършене и какви цели се гонят;

Неуспехи – те не са нещо страшно и често дават повод за подобрения, за които иначе не бихме се сетили;

Фирмена култура – на окуражаване на идеите и мисленето за това какво ново можем да направим, това не е изгубено време;

Структура – трябва да е горе-долу ясно какво се случва с една идея и към кого може да се обърне нейният автор, за да я сподели.